JBO竟博川中油气矿积极推动7321人才强企工程战略举措落实落地，不断创新人才培养方式、拓展人才培育渠道。统筹油气矿优质培训资源，设立综合技能信息赋能党务骨干（班组长）安全技能安全驾驶五个体验式实践培训示范站，为人才培养再添新阵地，全面助力油气矿构建具有核心竞争力的人才开发与管理体系。此次启动会的召开，旨在进一步凝聚共识、形成合力，明确方向、压实责任，示范引领、辐射带动，促进各单位积极打造各具特色的人才队伍。同时落实人才强企一把手职责，尤其是党政主要领导干事业、带队伍、育人才的责任，不断巩固人才强企助力油气矿高速发展的良好局面。

　　在雷一1总站，首先组织大家参观了党员教育基地、集气流程区、劳模走廊、班组文化走廊、磨溪红旗文化展厅、党支部活动阵地等，大家针对党建品牌打造、党支部建设、党务人才培养等方面展开了深入的探讨和交流。会上JBO竟博，人力资源部宣读了成立5个实践培训示范站的文件，邀请了授牌单位代表和参训学员代表作表态发言。

　　启动会上，杨子海为五个实践培训示范站授牌，并希望示范站在油气矿人才培养工作中充分发挥助推器、催化剂作用，示范带动全矿人才队伍建设再上新台阶。

　　杨子海对下步工作提出三点要求：一是加强对人才的政治引领。要加强党对人才工作的全面领导，强化对人才工作的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。充分发挥基层党组织政治功能和组织力，进一步夯实人才建设组织基础，强化党务骨干、党员队伍在生产经营任务中攻坚克难作用发挥，着力锻造新时期攻坚啃硬的党组织铁军队伍。二是全方位培养用好人才。要以系统思维和战略眼光，全方位培养用好基层领导干部、党务骨干JBO竟博、班组长等7类人才，打造梯次合理的战略人才队伍。围绕油气矿发展战略规划，分类制定员工成长计划。采取人才+项目模式，综合运用师带徒、交流锻炼、送外培训、项目跟岗等方式开展实践锻炼。三是深化人才发展体制改革。要坚持分类发展、多元评价、注重实效的工作原则，持续畅通各类人才多维度发展通道。大力选拔使用想干事、能干事、干成事的三强干部，持续推进干部战略预备队建设。强化对二级工程师及以上技术专家作用的发挥，推动高技能人才担任一线班组长，开展优秀人才直接认定为高级技师等。同时，创新激励奖励机制，充分运用工编挂钩、工效挂钩机制，激发人才队伍干事创业积极性。